Movetis

Interview Dirk Reyn, CEO Movetis
En décembre 2009, NYSE Euronext Brussels a accueilli la société biopharmaceutique Movetis. C’était la plus importante IPO enregistrée en Belgique depuis 2007. A l’occasion de cette opération réussie nous avons présenté quelques questions à Dirk Reyn, administrateur délégué."

Comment expliquez-vous le succès de l’IPO de Movetis? Est-ce que les conditions de marché étaient favorables ou est-ce que la valorisation du titre était ‘intéressante’? 
Le succès d’une introduction en bourse dépend de multiples facteurs. Naturellement, les conditions des marchés financiers étaient favorables fin 2009, mais Movetis s’y était très bien préparée avec un dossier solide au bon moment. L’approbation du premier médicament (Resolor, pour le traitement symptomatique de la constipation chronique chez les femmes chez qui les laxatifs n’apportent pas assez de soulagement) pour l’Espace Economique Européen (EEE) juste avant l’introduction en bourse a certainement aidé. Cette approbation a nécessité beaucoup d’efforts. Avec une équipe relativement réduite Movetis s’y est attelée avec beaucoup d’enthousiasme. Les investisseurs sentent quand les collaborateurs y croient et se donnent à fond. Ceci n’est pas un élément à sous-estimer. Ce qui donne aussi beaucoup de confiance au marché, c’est le fait que les actionnaires de la première heure ont maintenu leurs positions importantes après l’introduction en bourse. Evidemment le prix doit être raisonnable. Le succès de l’opération prouve que le marché l’a ressenti comme cela, tandis que les analystes qui suivent l’action, indiquent un potentiel de hausse ultérieur.

N’est-ce pas trop ambitieux de votre part de vous occuper vous-mêmes de la vente de Resolor dans certains pays importants?
Nos actionnaires et investisseurs attendent de Movetis une portion d’ambition saine, sans devenir trop téméraire. Cela fait partie d’un esprit d‘entrepreneur. A court terme, ce serait plus facile ou plus rapide de distribuer nos médicaments homologués avec des partenaires, mais nous voulons aussi créer de la valeur actionnariale à long terme. Notre idée est de devenir une entreprise européenne florissante dans le domaine de la gastro-entérologie, avec des médicaments innovateurs et homologués pour des maladies gastro-intestinales pour lesquelles il y a une grande demande. Pour cette raison nous voulons nous-mêmes commercialiser nos propres produits. Actuellement, nous avons un médicament qui peut être commercialisé dans l’EEE, mais à terme nous envisageons plusieurs produits. De ce point de vue, il est opportun de démarrer rapidement avec nos propres organisations commerciales dans un nombre de pays limité avec un potentiel de vente important (l’Allemagne, le Royaume-Uni, le Benelux et la France). Dans d’autres pays nous nous lions avec des partenaires. Sans prendre de risques majeurs nous construisons notre futur déjà aujourd’hui. Nous croyons qu’à terme nous pouvons créer plus de valeur avec nos propres organisations commerciales, qui peuvent naturellement sous-traiter certaines tâches. C’est seulement une question de trouver le juste équilibre entre la création de valeur à court terme et celle à long terme.

Avez-vous d’autres produits en développement à part Resolor?
Movetis est effectivement plus que Resolor. A côté de ce médicament Movetis a encore quatre substances chimiques en développement. Deux se trouvent en phase II et sont testées cliniquement. Les deux autres se trouvent dans la phase préclinique. Ces quatre produits ont le potentiel de traitement des maladies gastro-intestinales importantes. En plus, Movetis a accès à une bibliothèque élargie de substances qui peuvent être utilisées contre d’autres maladies gastro-intestinales. Movetis possède donc vraiment un portefeuille de produits avec lesquels elle peut réaliser ses objectifs à long terme.

En savoir plus :
www.movetis.com

InSight Mars 2010